战争年代，真正优秀的人才在战场；和平时期真正优秀的人才在商场。战场和商场都是竞争残酷的领域，都需要打胜仗的领导，都需要有领导力的领导。拿破仑在滑铁卢战役失败后被流放到圣赫勒拿岛，蒙索朗夫人问了他一个问题：什么样的部队是好部队？拿破仑的回答是：“夫人，能打胜仗的部队。”

   战争和商业有一个共通的特点，都是靠结果来说话，都需要胜利。失败会影响组织的士气，持续失败会从最深层毁掉这个组织，而打胜仗本身就是一种激励。我们经常说一句话叫“从胜利到胜利”。持续不断地打胜仗，对一个组织的团队建设至关重要，像滚雪球一样，所以打胜仗是一个非常重要的主题。

   战争最大的特点就是充满不确定性，今天我们都知道“乌卡”这个词，这本来是80年代美军提出来的概念，后来应用到商业领域。战争的环境就是所谓的易变、不确定、复杂和模糊，充满了不确定的环境，但战争必须要取得一个确定性的结果，就是要胜利。 

   这就需要一个胜利的要素——领导力。一切都是不确定的，越是在不确定的环境下我们越应该找到那些不变的东西，这就是为什么领导力特别重要。今天再回头看，在战争环境下，要想带领团队持续不断地打胜仗，领导者至关重要。。

   领导者必须对所有的结果负最终责任，在这种情况下，不确定环境下的领导力在我看来有三条核心的原则——坚定信念、勇于担当，协同作战。

    坚定信念

   越是在不确定的环境，越是在充满各种各样压力甚至负面信息的环境下，领导者越要体现出强大的信念，越要体现出强大的信心。 苏军的元帅朱可夫曾经说：“当其他条件相同的时候，赢得大规模会战乃至于整个战争的军队，他们往往具有不屈不挠夺取胜利的意志，了解作战目的，意志坚定，忠于指引他们战斗的旗帜。”

   这样的理念不光是国外的军队有，中国古人早就指出。战国时期的兵书《尉缭子》讲：“未有不信其心，而能得其力者；未有不得其力，而能致其死者”。如果他内心没有强大的信心，他不会给你出力，不会给你卖命，更不会把命交给你。当处于不确定的环境下，你唯一可以确定的就是你的信念，在这种情况下领导者的信念至关重要，你必须相信你的相信，这是领导者和一般人不一样的地方。

   马云曾讲过一句话：“绝大多数人是因为看见而相信，而阿里走到今天，是因为我们相信所以看见。”看见后而相信，这是普通人。领导者必须相信你的相信，因为你相信所以能看见。一切都是不确定的，但作为领导者必须有这种穿透不确定的信念来作为整个组织，整个团队的指南，这种信念所激发出来的力量远远超出我们的想象。

          2008年，马云曾经给淘宝提了一个指标：2009年的成交额应该达到1000亿。这个指标被当时所有阿里的人都认为是疯狂的想法，因为在此之前阿里刚刚经历了爆发式的成长。2006年左右的阿里成交额是50亿，2007年刚刚过400亿，而2009年马云却宣布要达到1000亿，大家都认为这是不可能的事情，但马云说必须做到这一步。

那年据说是阿里开会最多的一年，因为所有人都必须想尽办法来实现这个指标。最后那年阿里成交额是999.6亿，基本达到了这个指标，最后每位员工得到了3个月的额外工资作为奖金，所有人得到了应有的激励。

   当时马云心里真正的指标是700亿，但从那以后，阿里人有了种信心，就是不管你提什么样的要求，他都觉得可以去摸一摸、去试一试。2010年阿里成交额2000亿，2016年3万亿，2018年过了5万亿，2020年马云宣布破了6万亿，这就是一个组织的信念。

   阿里前总参谋长曾鸣讲了一句著名的话：“每个组织都会有愿景，我们会提出使命、愿景。愿景是干什么的，是拿来证明而不是拿来挑战的。”领导者提出的愿景不是用来挑战的，作为下属，作为团队你只能证明这个愿景，所以愿景需要你相信，你只有相信才会去做，你做以后才会证明是对的，如果你不信，愿景根本不会成。

在很多情况下我们经常讲要相信相信的力量，很多情况下一切都是不确定的，甚至可能面临极其巨大的形势，但你依然要相信。

    二战时期英国著名的元帅马利曾在回忆录里回忆他一生的经验：“一个指挥官最宝贵的品质之一，就在于他在计划与作战行动中传播信心的能力，尽管在他内心对于结局并没有太大的把握。”必须把信心传递给组织的每一个成员，这就是领导者必须要做的事情。

   毛主席讲过：“有利的情况和主动的恢复，产生于‘再坚持一下’的努力之中。”再坚持一下，再坚持一下，再坚持一下，这背后其实就是一种信念。

长征出发的时候中央红军八万六千人，后来经过雪山草地一系列的征战，出了草地快到陕北的时候只剩下不到八千人。按周总理的话说“红军已经被拖的就剩下一副骨架子了”。

   这时候毛泽东他们刚刚经历了跟张国焘的分裂，用毛泽东的话说：这是他一生最黑暗的时刻。接下来过了六盘山要进陕北，未来到底怎么样没有人知道，陕北到底什么情况没有人知道，一切都是不确定的。但我们知道在六盘山毛泽东写的那首著名的词，“天高云淡，望断南飞雁。不到长城非好汉，屈指行程二万。六盘山上高峰，红旗漫卷西风，今日长缨在手，何时缚住苍龙？”。

   从这首词里感觉不到任何的郁闷、沮丧、迷茫、彷徨。能感受到的是一种乐观、一种信心，一种未来就在我眼前，一种全局就在我手中，这就是领导，在整个组织处于一种极度迷茫和不确定环境下，能用自己内心的火燃起大家重新战斗的欲望，能够把强大的信念和意志力传递给组织的每一个成员，这是征服所有不确定性最根本的力量。

领导力核心中的核心，关键中的关键就是坚定信念，领导者一定要坚定信念。

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